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Tipos de franquicias

Tipos de Franquicias

La franquicia es una gran manera de convertirse en propietario de un pequeño negocio. Hay tres tipos diferentes de franquicias entre las que se puede elegir, que varían en términos de su posición, su aportación al negocio y el grado de implicación del franquiciador. 

Los tres tipos son: la franquicia de formato de negocio, la franquicia de distribución de productos y la franquicia de gestión. Cada una funciona de manera diferente y en esta guía encontrará las diferencias entre las tres.

¿Qué es una franquicia de formato de negocio?

Este tipo de franquicia es quizás lo que la mayoría de la gente se refiere como una franquicia típica. Este tipo de franquicia es cuando el franquiciador otorga los derechos de las marcas, los nombres comerciales, el proceso de negocios y el sistema para que el franquiciado venda el producto, por una cuota. 

El franquiciador está muy involucrado en términos de cómo se proporciona el servicio y se dirige el negocio. Este tipo de relación de franquicia viene con directrices y expectativas del franquiciador a las que el franquiciado tiene que adherirse. 

También hay un contrato/acuerdo vinculante entre las dos partes para vincularlas por un cierto período de tiempo. Lo mejor para los franquiciados es que el apoyo continuo, el asesoramiento y la formación son dados por franquiciadores experimentados. 

El asesoramiento y la buena formación pueden hacer una gran diferencia en el éxito de un negocio, por lo tanto esto es un gran beneficio.

Es el formato de negocio de franquicia es el tipo de sistema de franquicia más popular que es elegido por los franquiciados. Algunas de las marcas más grandes que se adhieren a este tipo de franquicia son McDonald’s, Dunkin’ Donuts, Starbucks y KFC. 

Se puede saber cuán estrechamente trabajan el franquiciador y el franquiciado con estas grandes marcas por la similitud del producto y el servicio en cada sucursal que se visita. Por ejemplo, si pides un Big Mac en Londres, puedes conseguir la misma hamburguesa en Manchester. 

Algunas de las industrias más populares dentro del formato de negocios son la comida rápida, el fitness y los restaurantes.

¿Qué es una franquicia de distribución de productos?

Este concepto de franquicia es similar a una relación proveedor-distribuidor. El franquiciador es responsable de proporcionar el producto y el distribuidor puede venderlo. 

Lo principal que da el franquiciador es el producto, mientras que con el formato de negocio incluye la formación, el apoyo, etc. Con este tipo de franquicia, el franquiciado puede ser mucho más independiente en términos de no tener la restricción y las directrices que tiene un franquiciado de formato de negocio. 

Sin embargo, un franquiciado de distribución de productos todavía tiene que seguir ciertas pautas, como la venta de los productos en forma exclusiva o semi-exclusiva. El franquiciado tiene que pagar tasas por el uso del nombre y las marcas comerciales y los productos que quiere vender.

El método de las franquicias de distribución de productos se utiliza a menudo para productos más grandes, como máquinas expendedoras y automóviles. Algunas de las grandes marcas que utilizan este concepto son Coca-Cola y la Compañía Ford. 

Curiosamente, aunque la franquicia de formato comercial es la más popular, la franquicia de distribución de productos representa en realidad el porcentaje más alto del total de las ventas al por menor.

¿Qué es una franquicia de gestión?

Esta franquicia se centra en que el franquiciado administre la franquicia. El gerente no necesita realmente participar en el funcionamiento diario del negocio. 

Este tipo de franquicia sería ideal para alguien con experiencia previa en administración, ya que permite a los individuos con habilidades transferibles tomar realmente la propiedad de un negocio y llevarlo al éxito. 

Las habilidades relacionadas con el negocio, como tener un instinto empresarial, preferiblemente por experiencia, sólo le ayudarán en el camino hacia el éxito. 

Para este tipo de franquicia, también se le exigirá que pague tasas por la capacidad de utilizar las marcas comerciales de una franquicia, y su atención se centrará en el desarrollo del negocio, la supervisión del negocio y la gestión del equipo.

Este método de gestión es ideal para las franquicias de reventa, que son  aquellas que se compran a un franquiciado ya existente, ya que todas las tareas y actividades operativas cotidianas están en marcha, incluido el personal existente. 

Puede parecer que no es necesario hacer cambios y que es fácil dirigir una franquicia existente, sin embargo, hay ciertas cosas que hay que tener en cuenta. Si la franquicia que ha elegido no ha tenido un buen rendimiento, es posible que tenga que hacer cambios importantes en el personal o en las operaciones cotidianas.